11月4日，华新晋药召开党委（扩大）会议，华新燃气集团副总经理，华新晋药党委书记、董事长陈勇明出席并主持会议，会议对目前公司形势进行分析，并对未来总体发展进行谋划。华新晋药党委副书记、总经理刘伟，山西省中医院党委副书记李辉，华新晋药领导班子及总法律顾问，总经理助理，各部室负责人，各下属公司负责人参加会议。

会议由各分子公司负责人汇报2022年考核任务预完成情况以及2023年工作计划。陈勇明在听取汇报后总结强调三方面意见，围绕公司基础管理方面，他指出，一是各分子公司要全面进行清产核资，核资结束后配套建立严格的资产管理和财务管理制度；二要做好全面预算，细化工作台账，与“降减提”有效结合，摸清底数，开源节流；三要做好风控体系建设，树立结果导向，完善各项流程，做好合同管理，资金把控，全面提升公司内控体系管理，防范化解各类风险；四要制定好营销奖励政策，学习行业优秀药企先进做法，与国有企业管理体制相结合，量身定做奖励制度与流程，以奖促效，发挥示范作用。

围绕企业定位、目标考核方面，他强调，一是各分子公司要明确企业定位，全面总结分析内部优秀单位业务运营模式及经验做法，尽快做好适合自身发展实际的战略规划；二是要明确目标，按照企业扭亏脱困战略目标，各分子公司结合各自实际情况，分解各自任务，明确各自需完成的任务指标；三是要明确考核。树立正面激励考核机制，以正面激励为主，以组织调整和处罚为辅；四是全体领导干部要提高破解难题能力，拉出问题清单，明确各自责任，逐项落实，以实绩实效贯彻落实党的二十大精神，全方位推动企业高质量发展。